Hír

Közel 130 éve a General Electric az Egyesült Államok egyik legnagyobb gyártója. Most szétesik.
Az amerikai találékonyság szimbólumaként ez az ipari energia saját jelét adott a termékekre, kezdve a sugárhajtású motoroktól az izzókig, a konyhai készülékekig a röntgengépig. Ennek a konglomerátumnak a törzskönyve Thomas Edisonhoz vezethető vissza. Ez egykor a kereskedelmi siker csúcspontja volt, és stabil hozamáról, a vállalati erejéről és a növekedés szüntelen törekvéséről ismert.
Az utóbbi években azonban, amikor a General Electric arra törekszik, hogy csökkentse az üzleti tevékenységeket és visszafizeti a hatalmas adósságokat, annak kiterjedt befolyása olyan problémává vált, amely sújtja azt. Most, amit az elnök és vezérigazgató, Larry Culp (Larry Culp) „döntő pillanatnak” nevez, a General Electric arra a következtetésre jutott, hogy az önmagának lebontásával felszabadíthatja a legnagyobb értéket.
A társaság kedden bejelentette, hogy a GE Healthcare 2023 elején tervezi a forogást, és a megújuló energia- és energiaosztályok 2024 elején új energiaüzletet alkotnak. A fennmaradó üzleti GE a repülésre összpontosít, és Culp vezet.
Culp egy nyilatkozatában mondta: „A világ megköveteli-és érdemes-e mindent megtenni a repülés, az egészségügyi és az energia legnagyobb kihívásainak megoldása érdekében.” "Három iparágvezető globális tőzsdén jegyzett vállalat létrehozásával mindegyik vállalat előnyösebb a koncentrált és testreszabott tőke-elosztásból és a stratégiai rugalmasságból, ezáltal növelve az ügyfelek, a befektetők és az alkalmazottak hosszú távú növekedését és értékét."
A GE termékei behatoltak a modern élet minden sarkába: rádió és kábelek, repülőgépek, villamos energia, egészségügyi, számítástechnika és pénzügyi szolgáltatások. Mint a Dow Jones ipari átlagának egyik eredeti alkotóeleme, részvénye egykor az ország egyik legszélesebb körben tartott készlete volt. 2007-ben, a pénzügyi válság előtt, a General Electric volt a világ második legnagyobb vállalata piaci érték szerint, az Exxon Mobil, a Royal Dutch Shell és a Toyota-val kötve.
Mivel azonban az amerikai technológiai óriások vállalják az innováció felelősségét, a General Electric elvesztette a befektetők javát, és nehéz fejleszteni. Az Apple, a Microsoft, az Alphabet és az Amazon termékei a modern amerikai élet szerves részévé váltak, és piaci értékük billió dollárt ért el. Ugyanakkor a General Electric -t az adósságok, a korai felvásárlások és a rosszul elvégzett műveletek miatt elrontották. Most körülbelül 122 milliárd dollár piaci értéket igényel.
Dan Ives, a Wedbush Securities ügyvezető igazgatója elmondta, hogy a Wall Street úgy véli, hogy a spin-offnak régen kellett volna megtennie.
Ives kedden egy e -mailben mondta a The Washington Postnak: „A hagyományos óriásoknak, mint például a General Electric, a General Motors és az IBM, lépést kell tartaniuk a Times -szel, mert ezek az amerikai vállalatok a tükörbe néznek, és elmaradnak a növekedésnek és a hatékonyságnak. "Ez egy újabb fejezet a GE hosszú története során, és jele az új digitális világban."
A korszakában a GE szinonimája volt az innovációnak és a vállalati kiválóságnak. Jack Welch, másvilági vezetője, csökkentette az alkalmazottak számát, és akvizíciók révén aktívan fejlesztette a társaságot. A Fortune magazin szerint, amikor Welch 1981 -ben vette át, a General Electric értéke 14 milliárd dollár volt, és több mint 400 milliárd dollár volt, amikor körülbelül 20 évvel később elhagyta az irodát.
Egy olyan korszakban, amikor a vezetõket csodálták azért, hogy a nyereségre összpontosítsanak, ahelyett, hogy vállalkozásuk társadalmi költségeit vizsgálnák, ő lett a vállalati hatalom megtestesítője. A „Financial Times” „a részvényesi értékmozgalom atyjának”, 1999 -ben a „Fortune” magazin „a század menedzserének” nevezte.
2001 -ben a menedzsmentet átadták Jeffrey Immeltnek, aki felújította a Welch által épített épületek nagy részét, és óriási veszteségekkel kellett foglalkoznia a vállalat hatalmi és pénzügyi szolgáltatási műveleteivel kapcsolatban. Az Immelt 16 éves hivatali ideje alatt a GE részvényeinek értéke több mint egynegyedre csökkent.
Mire Culp 2018 -ban vette át, a GE már elválasztotta otthoni készülékeit, műanyagjait és pénzügyi szolgáltatásait. Wayne Wicker, a Missionsquare nyugdíjazás befektetési igazgatója elmondta, hogy a társaság további felosztása tükrözi Culp „folyamatos stratégiai fókuszát”.
"Továbbra is az általa örökölt komplex vállalkozások sorozatának egyszerűsítésére összpontosít, és ez a lépés úgy tűnik, hogy lehetőséget ad a befektetők számára az egyes üzleti egységek önálló értékelésére" - mondta Wick egy e -mailben a Washington Postnak. „. "Ezeknek a társaságoknak mindegyikének megvan a saját igazgatósága, amely inkább a műveletekre összpontosíthat, mivel megpróbálják növelni a részvényesek értékét."
A General Electric 2018 -ban elvesztette pozícióját a Dow Jones indexben, és a Blue Chip Indexben a Walgreens Boots Alliance -rel váltotta fel. 2009 óta a részvényárfolyam évente 2% -kal esett vissza; A CNBC szerint ezzel szemben az S&P 500 index éves hozama 9%.
A bejelentésben a General Electric kijelentette, hogy 2021 végére várhatóan 75 milliárd dollárral csökkenti adósságát, és a fennmaradó adósság körülbelül 65 milliárd dollár. Colin Scarola, a CFRA Research részvényelemzője szerint azonban a társaság kötelezettségei továbbra is sújthatják az új független társaságot.
"A szétválasztás nem megdöbbentő, mivel a General Electric évek óta elidegeníti a vállalkozásokat annak érdekében, hogy csökkentse a túlzott tőkeáttételi mérlegét"-mondta Scarola kedden a Washington Postnak küldött e-mailes megjegyzésben. "A tőkeszerkezet-tervet a spin-off után nem nyújtották be, de nem lepődnénk meg, ha a spin-off társaságot aránytalanul a GE jelenlegi adósságának aránytalan összege terheli, mint az ilyen típusú átszervezések esetében."
A General Electric részvények kedden 111,29 dollárral zárultak, közel 2,7%-kal. A MarketWatch Data szerint az állomány 2021 -ben több mint 50% -kal emelkedett.